Descripción de la especialidad

Inicio 3 de abril, 2019
Duración 6 meses
Lugar Campus LEAD, Rohrmoser
Modalidad Presencial y virtual
Financiamiento disponible
Horario Miércoles (presencial) de 6:00 p.m. a 9:00 p.m., sábados (virtual) de 9:00 a.m. a 12:00 p.m

Hoy en día es indispensable saber sobre gerencia de proyectos: lejos de ser un área exclusiva de grandes obras, la gerencia de proyectos incluye una serie de herramientas y prácticas que le permiten, tanto a organizaciones de toda índole como a profesionales de diversas ramas, implementar correctamente iniciativas enfocadas al mejoramiento de sus procesos, empresas, y entorno en general.

La Especialidad en Gerencia de Proyectos está dirigida a todos los profesionales que, independientemente de su campo, tengan bajo su responsabilidad llevar a cabo proyectos en sus organizaciones, o bien, quieran avanzar curricularmente para ocupar puestos de mayor responsabilidad.

Está compuesta por un total de 8 cursos y una duración de 6 meses. Estos cursos se imparten en modalidad combinada, virtual y presencial, y son dados por experimentados profesionales que les dan un contenido teórico – práctico, integrando las bases de la gerencia de proyectos, con el estudio de casos de la vida real.

Los 8 cursos que componen la Especialidad en Gerencia de Proyectos son 7 de carácter obligatorio y el último opcional. Cada curso tiene una duración de 5 semanas, una clase por semana. Al darse dos cursos de manera simultánea y con el objetivo de reducir el traslado de los estudiantes al campus, uno de los cursos se da en metodología presencial los días miércoles y el otro curso con metodología virtual los días sábados.

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Curriculum:Especialidad en Gerencia de Proyectos

Curso 1: Introducción a la Gerencia de Proyectos

Este curso es el fundamento para todos los demás: aquí se tratan los conceptos básicos que constituyen la gerencia de proyectos, haciendo además un repaso de los diferentes métodos existentes, y su respectivo contenido.

Curso 3: Planeación y Programación del Proyecto

Este curso gira en torno a las herramientas tradicionales de planeación y programación de proyectos, a saber, la Estructura de Desglose de Trabajo, la elaboración de programas de tareas utilizando técnicas como el gráfico Gantt y la aplicación de la técnica de Earned Value Management. El estudiante se familiarizará con las herramientas de uso más frecuente para tal fin (Microsoft Project, Primavera, entre otros) por medio del estudio y resolución de casos.

Curso 5: Gerencia del Proyecto

El valor de un proyecto se da a partir del momento en que el mismo empieza a generar los resultados esperados: para ello, es necesario contar no sólo con una cultura de ejecución, sino además con una serie de procedimientos y herramientas que permiten un sano control y monitoreo del proyecto. Este curso se enfocará en el estudio de todas aquellas prácticas que permiten una sana ejecución, control y monitoreo de un proyecto, así como los procedimientos para el cierre, en paralelo con el estudio de casos reales.

Curso 7: Seminario de Prácticas en Gerencia de Proyectos

En el Seminario de Prácticas en Gerencia de Proyectos se estudiará casos complejos de gerencia de proyectos a nivel detallado, complementándose con el análisis de tendencias de actualidad, como por ejemplo las prácticas utilizadas en China, Europa e India, y conferencias de profesionales a nivel internacional con experiencia real en el tema.

Curso 8.2: Métodos Avanzados de Programación (Curso Electivo)

Este curso es de alto contenido matemático: en él se abordarán técnicas avanzadas de programación que permiten la optimización de los recursos utilizados en un proyecto. Asimismo, se estudiará en detalle el método PERT para el manejo de la incertidumbre de las tareas y su impacto en la duración total.

Curso 2: Inicio del Proyecto

Los proyectos tienen un inicio y un final, y es el inicio el que marca en gran medida su éxito o fracaso: cómo se definen, cuáles son sus objetivos, quiénes estarán en el equipo de trabajo, estrategias de manejo de los stakeholders, comunicación, y demás definiciones del resto de los recursos pueden, de hacerse de manera efectiva, garantizar un resultado satisfactorio en la gestión. Este curso le enseñará al estudiante en detalle todos estos elementos, cómo se definen, cuáles son las buenas y malas prácticas, y podrá, mediante ejercicios prácticos, afianzar en la correcta iniciación de un proyecto.

Curso 4: Liderazgo del Proyecto

Se dice que la gerencia de proyectos es un 90% comunicación y por ello, se incluye un curso dedicado al estudio del Liderazgo efectivo. Tomando como base no solo la experiencia generada de la gerencia de proyectos sino además los conocimientos de otras áreas aplicables al tema, el estudiante al finalizar este curso sabrá de herramientas de aplicación práctica para lograr un liderazgo efectivo en su gestión.

Curso 6: Métodos Complementarios

La aparición de proyectos tecnológicos provocó la necesidad de evolucionar del método de waterfall hacia otra serie de técnicas que permitían esquemas organizaciones y de control más efectivos, tales como Agile, Scrum, y Prince 2. Este curso se enfocará en el estudio de estos métodos con casos de aplicación práctica.

Curso 8.1: Bootcamp de Certificación PMI (Curso Electivo)

Este curso es para preparar al estudiante para tomar el examen de la certificación PMI del Project Management Institute. Durante el mismo se hará un repaso de la materia vista durante los cursos llevados pero desde la óptica del examen del PMI, acompañado con prácticas.

Curso 1: Introducción a la Gerencia de Proyectos

Este curso es el fundamento para todos los demás: aquí se tratan los conceptos básicos que constituyen la gerencia de proyectos, haciendo además un repaso de los diferentes métodos existentes, y su respectivo contenido.

Curso 2: Inicio del Proyecto

Los proyectos tienen un inicio y un final, y es el inicio el que marca en gran medida su éxito o fracaso: cómo se definen, cuáles son sus objetivos, quiénes estarán en el equipo de trabajo, estrategias de manejo de los stakeholders, comunicación, y demás definiciones del resto de los recursos pueden, de hacerse de manera efectiva, garantizar un resultado satisfactorio en la gestión. Este curso le enseñará al estudiante en detalle todos estos elementos, cómo se definen, cuáles son las buenas y malas prácticas, y podrá, mediante ejercicios prácticos, afianzar en la correcta iniciación de un proyecto.

Curso 3: Planeación y Programación del Proyecto

Este curso gira en torno a las herramientas tradicionales de planeación y programación de proyectos, a saber, la Estructura de Desglose de Trabajo, la elaboración de programas de tareas utilizando técnicas como el gráfico Gantt y la aplicación de la técnica de Earned Value Management. El estudiante se familiarizará con las herramientas de uso más frecuente para tal fin (Microsoft Project, Primavera, entre otros) por medio del estudio y resolución de casos.

Curso 4: Liderazgo del Proyecto

Se dice que la gerencia de proyectos es un 90% comunicación y por ello, se incluye un curso dedicado al estudio del Liderazgo efectivo. Tomando como base no solo la experiencia generada de la gerencia de proyectos sino además los conocimientos de otras áreas aplicables al tema, el estudiante al finalizar este curso sabrá de herramientas de aplicación práctica para lograr un liderazgo efectivo en su gestión.

Curso 5: Gerencia del Proyecto

El valor de un proyecto se da a partir del momento en que el mismo empieza a generar los resultados esperados: para ello, es necesario contar no sólo con una cultura de ejecución, sino además con una serie de procedimientos y herramientas que permiten un sano control y monitoreo del proyecto. Este curso se enfocará en el estudio de todas aquellas prácticas que permiten una sana ejecución, control y monitoreo de un proyecto, así como los procedimientos para el cierre, en paralelo con el estudio de casos reales.

Curso 6: Métodos Complementarios

La aparición de proyectos tecnológicos provocó la necesidad de evolucionar del método de waterfall hacia otra serie de técnicas que permitían esquemas organizaciones y de control más efectivos, tales como Agile, Scrum, y Prince 2. Este curso se enfocará en el estudio de estos métodos con casos de aplicación práctica.

Curso 7: Seminario de Prácticas en Gerencia de Proyectos

En el Seminario de Prácticas en Gerencia de Proyectos se estudiará casos complejos de gerencia de proyectos a nivel detallado, complementándose con el análisis de tendencias de actualidad, como por ejemplo las prácticas utilizadas en China, Europa e India, y conferencias de profesionales a nivel internacional con experiencia real en el tema.

Curso 8.1: Bootcamp de Certificación PMI (Curso Electivo)

Este curso es para preparar al estudiante para tomar el examen de la certificación PMI del Project Management Institute. Durante el mismo se hará un repaso de la materia vista durante los cursos llevados pero desde la óptica del examen del PMI, acompañado con prácticas.

Curso 8.2: Métodos Avanzados de Programación (Curso Electivo)

Este curso es de alto contenido matemático: en él se abordarán técnicas avanzadas de programación que permiten la optimización de los recursos utilizados en un proyecto. Asimismo, se estudiará en detalle el método PERT para el manejo de la incertidumbre de las tareas y su impacto en la duración total.

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Inicio del programa:

Mayo 2017

Solicite el plan de estudios, costos y financiamiento en esta área de estudio.

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