Descripción de la especialidad

Inicio 23 de noviembre, 2020
Duración 6 meses
Lugar Virtual
Modalidad Virtual
Financiamiento disponible Tasa Cero y Minicuotas Credomatic. Beneficio por Convenio Empresarial
Horario Lunes  y miércoles de 6:00 a 9:00 p.m.

La Transformación es el reto más grande que enfrentan las organizaciones maduras y establecidas. Para la mayoría de las empresas, conducir un proceso de transformación estratégica es intimidante e incierto. Requiere un nuevo estilo de liderazgo,nuevas habilidades, nuevos modelos de pensamiento, nuevos marcos de referencia y nuevas herramientas.

La especialidad prepara a ejecutivos de organizaciones establecidas a liderar y diseñar programas de transformación estratégica. Por medio de un modelo conceptual y herramientas, se crea el conocimiento necesario para transformar, adquirir y desarrollar nuevas capacidades, procesos y modelos de negocio.

 

Perfil del participante

La Especialidad en Transformación Estratégica está dirigida a:

  • Profesionales responsables de proveer dirección, articular, diseñar o liderar proceso de transformación estratégica en una organización.
  • Miembros de Juntas Directivas, Gerentes Generales, miembros de Equipos de Liderazgo, Gerentes Funcionales, Gerentes de Estrategia, Innovación y Programas de Capital de Riesgo Corporpativo.

 

Beneficios

Al concluir esta especialidad el participante será capaz de:

  • Identificar la brecha de transformación entre la situación actual de la empresa y su visión de futuro.
  • Contar con un marco de referencia que le permita estructurar un programa de transformación estratégica y su hoja de ruta.
  • Desarrollar capacidades en diseño de estrategia, innovación y ecosistemas.
  • Conocer y dominar nuevas herramientas para trabajar en estrategia como innovación.
  • Construir portafolios de modelos de negocios.

Curriculum:Especialidad en Transformación Estratégica

Módulo 1: Contexto

  • Cambios tectónicos en las industrias: Del concepto de ‘industria’ al concepto de ‘arena’
  • Dominar nuevos ecosistemas: Del modelo de cadenas de valor al modelo de ecosistemas de valor.
  • Metodología y herramientas: Strategy Tools (Serie Estrategia y Transformación), Simulación Transform!

Módulo 3: Innovación

  • Desarrollar la Estrategia de Innovación Corporativa
  • La migración de un solo modelo de negocio a un portafolio de modelos de negocio
  • Metodología y herramientas: The Corporate Startup, The Blue Ocean Strategy, Design Thinking, Metodologías Agile (Lean, Agile & Scrum)

Módulo 2: Estrategia

  • Construir un modelo estratégico: Core-Crecimiento-Exploración
  • Crear la arquitectura de transformación para incrementar el valor de la empresa en el tiempo
  • Metodología y herramientas: Business Model Canvas y Value Proposition Canvas

Módulo 4: Ejecución

  • Dominio del Capital de Riesgo Corporativo
  • Desarrollar nuevas capacidades estratégicas: La Organización Ambidiestra
  • Inversión: La asignación de recursos y capital
  • Iteración: La transformación como proceso continuo
  • Metodología y herramientas: Strategy Tools, Serie de Capital de Riesgo Corporativo

Módulo 1: Contexto

  • Cambios tectónicos en las industrias: Del concepto de ‘industria’ al concepto de ‘arena’
  • Dominar nuevos ecosistemas: Del modelo de cadenas de valor al modelo de ecosistemas de valor.
  • Metodología y herramientas: Strategy Tools (Serie Estrategia y Transformación), Simulación Transform!

Módulo 2: Estrategia

  • Construir un modelo estratégico: Core-Crecimiento-Exploración
  • Crear la arquitectura de transformación para incrementar el valor de la empresa en el tiempo
  • Metodología y herramientas: Business Model Canvas y Value Proposition Canvas

Módulo 3: Innovación

  • Desarrollar la Estrategia de Innovación Corporativa
  • La migración de un solo modelo de negocio a un portafolio de modelos de negocio
  • Metodología y herramientas: The Corporate Startup, The Blue Ocean Strategy, Design Thinking, Metodologías Agile (Lean, Agile & Scrum)

Módulo 4: Ejecución

  • Dominio del Capital de Riesgo Corporativo
  • Desarrollar nuevas capacidades estratégicas: La Organización Ambidiestra
  • Inversión: La asignación de recursos y capital
  • Iteración: La transformación como proceso continuo
  • Metodología y herramientas: Strategy Tools, Serie de Capital de Riesgo Corporativo

Profesores

Profesor
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Más información

Inicio del programa:

Mayo 2017

Solicite el plan de estudios, costos y financiamiento en esta área de estudio.

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Mayo 2017

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